际华3515皮革皮鞋公司精益推进工作经验浅谈

1公司精益推进工作成果2018年以来,际华3515公司(以下简称公司)引入精益管理理念,以“党建+精益+项目”为主线先后开展了精益现场管理、精益品质管理、精益成本管理、精益营销管理、精益生产线管理,一步一个台阶,取得了显著成效。产品一次下机合格率突破88%的短板,提升至95.5%;主要产品成本较历史最优成本降低3%,突破2106万元,创造了历史最优价;原材料库存从1500万元降低至600万元;改善提案奖励制度的推行激发了职工参与热情,精益人才队伍不断壮大,精益理念逐渐融入职工的日常工作中。