企业战略闭环管理

企业断点引入的命题当经济进入逆周期,多数企业都面临组织几大断点。1.现在与未来断点--企业都会定未来3-5年目标,也分解到年度生成年度经营计划。一旦市场萎缩、利润下滑,以往的淡定、从容瞬间抛到九霄之外。究其根源,多因企业并未未雨绸缪、基于业务趋势或业务闭环逻辑或构建竞争优势建立持续的现金流业务、持续的市场、持续的客户和持续的产品,并以此培育组织能力。多数企业有多层业务,但往往在核心业务险象环生之时草草为之。