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餐饮企业的竞争战略研究——以海底捞为例
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2
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摘要
以海底捞为研究对象,运用PEST分析、五力分析模型等工具分析了海底捞的内外部环境,并给出了海底捞的竞争战略设计。研究表明,海底捞面临有利的宏观外部环境,自身在菜品和服务、供应链管理等方面有较强的优势,所以应该采用优势-机遇(SO)战略,一方面要巩固现有一、二、三线城市门店市场,另一方面积极拓展二、三、四线城市,增加门店数量,开发新菜品和服务,并适时进入高端火锅市场。
作者
韩新伟
张丹
机构地区
北京工业大学经济与管理学院
出处
《现代商贸工业》
2022年第1期73-76,共4页
Modern Business Trade Industry
关键词
餐饮企业
竞争战略
战略集团
五力分析
SWOT分析
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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现代商贸工业
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