摘要
有力的后勤保障是高校协调运作,实现办学目标的基础。我国高校开展后勤工作时,在原有基础上进行社会化改革,逐渐形成社会主义市场经济下的后勤管理模式。将财务绩效作为衡量的标准,使得后勤服务在机构设置、财务管理、经济事项、人事管理等方面存在着一系列的问题。因此,高校需要基于财务绩效视角,针对现存的后勤管理制度进行深化、整改,以此妥善处理后勤服务中存在的基本关系、完善运行机制,建立健全的管理制度,从而保障后勤工作的运行。
出处
《现代营销(上)》
2022年第1期112-114,共3页
MARKETING MANAGEMENT REVIEW