摘要
为全面实现现代(智慧)供应链体系建设目标,国网青海省电力公司(简称“青海电力”)聚焦物资管理短板,打破传统专业管理壁垒,推进具有“五化”特征的供应链核心业务体系建设。遵循通用互换、经济适用、精简高效、兼顾差异的原则,按照“大数据分析为主,专业分析为辅”的工作思路,结合物资采购及技术发展情况,开展标准物料精简优化工作,实现电网设备选型精简、种类压缩、通用互换性提升,形成“两级三类”(总部、省公司两级,优选、可选、限选三类)标准物料管理体系,推进物料标准与相关专业标准的系统融合,从设备选型阶段把好采购设备入口关,提升设备采购质量。
出处
《中国电力企业管理》
2021年第34期79-80,共2页
China Power Enterprise Management