战略导入三板斧

3 Methods of Strategic Introduction

克服战略导入四种阻力,用共创、扬长、小改三板斧。日前有企业家学员问:找到定位,想拉开膀子猛干,内部重重反对,怎么办?纵观战略落地,难在四类阻力:认知阻力、人际阻力、资源阻力和挫折阻力。认知阻力,是指团队知识不同频,老板和战略顾问制定的战略逻辑,团队难以认同。人际阻力,是指战略实施可能影响既有人际关系和利益格局,招致或明或暗的反对。资源阻力,是指组织落实战略,要获取新资源,而获取新资源有难度。挫折阻力,是指战略推进中可能碰到巨大困难,甚至暂时失败,导致团队信心受挫。