更换管理情境,发挥更强领导力优势

王强是集团分公司的总经理,在刚刚结束的经理季度考核中,他在领导力一栏中仅得到中评。理由是,基层员工成长缓慢,专业资质达标率不高。虽然王强所带领的分公司在业绩上领先其他分公司,但是在人才培养方面,却不尽如人意。为提升自身领导力,王强请不少管理专家前来诊脉,最终开出药方一更换管理情境。情境管理亦即情境领导,是美国人保罗·赫赛博士在20世纪60年代提出的著名的“情境领导力”模式的简称。情境管理指管理者在领导和管理公司团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,因地制宜、因人而异,采取不同的领导和管理方式。