企业财务共享服务建设的思考--以某公司为例

会计工作转型就是要将日常会计核算和为企业创造活动的管理会计职能划分开来,将会计工作的重心转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等高附加值的工作上来。也就是说,应该先从财务会计领域进行变革。从大型企业经验来看,将低附加值作业趋于集中,利用流程再造、信息技术等手段,建设财务共享服务中心,让更多财务人员从核算中解脱出来,从事于决策服务的管理会计工作,以此实现财务会计转型升级。