摘要
近年来在国内部分地区,加油站行业出现由单站独立运营转变为多站点联合经营、协同管理的现象,业内称为"加油站团队管理".这种模式多出现在汽柴油零售市场竞争较激烈地区,以连锁品牌企业加油站为主.通过现场调研及与实施团队管理模式的加油站管理者交流发现,这种模式在当前行业环境下有存在的必要性,可能是未来发展趋势.从外部环境看,面对激烈竞争,实施团队管理的加油站联合体能发挥网络优势,取得竞争优势;从内部管理需要看,面对单站销量持续下降、毛利水平逐步降低局面,实施团队管理可将各站站经理集合为一个管理团队,有利于集中经营智慧并节约成本.
