我国地方国企预算管理存在的问题及优化措施

全面预算管理指的是企业对日后经营活动制定系统性且全面的计划,对活动的执行进行监督、管理并总结。全面预算管理工作的开展具备全程管理和全员参与的特点,全员参与指的是预算管理工作的参与者并非仅有财务工作人员,还包括其他部门的工作人员。本文对国企开展预算管理工作的重要性进行分析,找出现阶段国企预算管理期间的不足之处,在此基础上,提出多元化的发展策略,包括加强预算管理工作重视程度、深化工作概念、优化预算管理体系、完善工作机构、制定科学合理的管理方法、加强管理质量、完善考评体系、开展监管工作、组建专业团队、加强工作人员专业素养等等,以供参考。