基于“3P”模式的人力资源管理

基于"3P"模式对某专业天然气管输国有企业S公司开展人力资源管理优化升级。通过人才盘点并结合综合调研,诊断S公司在人力资源管理和人才结构方面存在的不足。基于"3P"模式,开展岗位分析、绩效评价和工资分配,制定人力资源管理5年规划,改进人才队伍发展机制;开展业务分析,厘清部门与岗位权责;标定岗位价值,奠定内部分配公平性;构建"日清月结季核"绩效考核模式,优化动态薪酬和宽带薪酬体系,健全完善表彰激励体系。基于"3P"模式的人力资源管理,激发了员工的工作积极性、主动性和创造性。