积极探索具有中国石油特色的人力资源共享服务之路

为解决传统人力资源管理模式存在的专业分工不够、工作同质化、人力资源低效等问题,中国石油探索实施了具有中国石油特色的人力资源共享服务体系建设。本文分析了共享服务的特点、适用范围和实施路径,指出中国石油人力资源共享服务既要加强共享服务体系建设一般规律研究,也要加强中国石油及成员企业的特殊性研究,科学合理地确定建设思路和目标,明确业务范围和内容、机构布局和选址、队伍建设策略、服务对象等,按照"由点及面推广、先易后难实施"的总体策略,逐步推进实施。