关于提升网点竞争力的思考--以建设银行台州分行为例

当前,建设银行进入了发展“新阶段、新理念、新格局”的历史性新战略阶段。网点是全行战略的最终执行者、经营指标的主要承担者、客户服务的直接实践者,网点强,建行必更强。但建行台州分行因诸多主客观历史原因,网点竞争力在浙江省分行系统内排在末位。鉴于目前情况,作者针对当前制约台州分行网点竞争力提升的核心因素,结合总分行网点建设与发展,提出了通过“九个做优”、推进“九力”提升、促进台州分行网点竞争力全面提升的对策建议。