论基层行的战略执行

基层行专业部室的研究分析能力尤其需要加强,当前形势要求专业部室切实在指挥战役中发挥应有作用,如果不具备深厚的专业研究能力,就容易沦为指标任务的"二传手"。毋庸置疑,基层行身处听得见炮火、直面市场竞争的一线,其主观能动性的发挥,对于总分行战略成功落地具有重要作用。如何充分调动主观能动性、成为战略落地的高质量"最后一公里",笔者根据多年基层行经营管理经验,总结梳理以下体会谨供参考。