领导力的两种范式

不同的范式有不同的信念、假设、规则、评判方法等要素。在两种范式之间,同样的概念或名词也会有很不一样的标准或内涵,很多时候甚至会相反。企业中的各种变革经常就像扔回旋镖,很大力气扔出去,但过一会儿就飞回原地。比如这几年讲得多的"赋能"。大家开始把赋能当成最IN的管理理念,但在实践中一不小心就变成披着赋能外衣的管控。还有一些企业,不管业务状况如何,HR组织各种培训来赋能一线,却不理解赋能式的培训本来要一线提出需求。而被强制赋能的一线员工苦不堪言,但还不能被看出来,否则就是不拥抱变化。