浅析园林景观企业如何建设业财融合一体化管理体制

业财融合作为当前财务管理的重点转型方向之一,使财务管理工作面临巨大变革,从根本上来说,业财融合需要财务深入业务管理工作中,业务人员充分熟悉财务工作,形成相互的共同整体,推进工作开展。基于此,文章详细概述业财融合相关内容,深入分析业财融合一体化管理对园林景观企业发展的促进意义,探讨园林景观企业在开展业财融合一体化管理体制建设阶段对工作人员的要求,基于此,提出具有针对性的建议策略,从而有效助推园林景观企业发展水平以及效率的持续性优化,使园林景观企业能获得持续性的经济收入,强化市场核心竞争力。