重战略执行 求行动实效

企业战略具有几个特性:全局性、指导性、长远性、系统性、现实性、风险性。中国的企业管理经历了从生产导向到推销导向、营销导向直至战略管理的逐步演进,国内不少企业,在战略管理方面作出了可贵探索。伴随着战略管理热,有些企业轰轰烈烈地制定战略,结果或束之高阁,或半途而废,或执行效果不佳。究其原因,主要问题出在战略执行上。正如卡普兰指出,好的战略加上差的执行,几乎没有胜算;差的战略加上好的执行,或许可能成功。