从海外工程管理实践谈项目管理——以埃及某电站项目为例

本文将结合作者工程项目管理工作中遇到的实际情况进行分析,以埃及某电站项目管理实践为例,从工程项目进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等多方面进行探讨,结合中国对外工程承包商实际情况,提出一些增强海外工程项目竞争力的措施以及未来开发、执行项目中应注意的问题,为行业相关人员提供一定参考。