摘要
领导者实施变革性决策的风险因素既包括外部的客观风险因素,如领导者任期限制、突发事件的爆发等,也包括单位内部的主观风险因素,如领导者"吹风"工作不力、领导者个性较为保守等。变革性决策夭折会导致单位发展思路中断、底气不足、活力丧失,因此,领导者要在决策前景上把握好变与不变的关系,在决策时机上把握好当前与长远的关系,在决策执行上把握好原则与灵活的关系,在决策效果上把握好决策高度与力度的关系,努力防止变革性决策夭折。
出处
《领导科学》
北大核心
2022年第2期63-65,共3页
Leadership Science
基金
2021年保定市哲学社会科学工作办公室项目“突发事件背景下网络意识形态的变量与增量研究”(项目编号:2021009)。