非制造业子公司经营管理目标体系建设及运用探讨

企业从成立之初到稳步发展的过程中,需要完成各阶段既定的战略任务,每年企业都会围绕战略方向制定总体工作思路,并在年初以召开工作会的形式进行传达部署,最终制定分解目标计划和采取具体措施,以部门为单位进行推进落实,在过程中跟踪工作任务的完成情况,全力确保年初目标圆满完成。文章主要是对公司原有经营管理目标体系的问题进行分析,探讨新的工作模式,阐述了经营管理目标体系的优化思路,并对体系的运用实际情况和效果进行总结,工作方法可为其他企业经营管理工作提供借鉴思路。