基于业财融合的管理精细化研究

目前,我国很多企业已采取各项措施来推进业财融合,但在实务工作中,由于管理人员意识尚存在偏差、企业内部业务和财务的目标不一致、现行的数据信息系统无法满足业财融合需求、新型管理人员缺失、业务管理和信息融合存在障碍等原因,业财融合面临着实施不到位、无法达到预定目标的困境。据此,文章介绍了业财融合的含义及重要性,阐述了实施业财融合推进管理精细化过程中存在的问题,并从提升企业管理人员意识、构建综合考评体系、建立财务数据和业务的联系、培养复合型管理人才、理顺企业内部流程等方面提出了解决措施。