关于项目分包、项目合作规范化管理的建议

项目分包、项目合作等经营模式具有开拓市场、提高市场占有率,获取规模经济和更高效益的优势,但同时也存在法律风险、经营风险、财务风险、税务风险和资金占用等风险,制约国有大型企业集团高质量发展。基于目前现状,各权属企业应加强内部管理,加细财务核算颗粒度,严控资金管理;集团层面应聚焦大型国企资源优势,充分发挥投资平台功能优势,利用交易、物流和融资三位一体业务循环,联合上游供应商,打造稳定供应链,整合分包、合作方等优势资源形成产业链,挖掘价值链,共构生态圈。