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A公司财务BP体系探索实践被引量：4

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摘要管理层为了完成业绩的承诺,应深刻认识到,必须平衡好快增长与稳盈利的关系,解决好业务粗放发展和精细化管控的矛盾;管理机制变革势在必行,财务组织变革显得尤为重要,而其中最为关键的就是建立财务BP(Business Partner,业务合伙人)体系,搭建财务部门与业务部门连接的纽带,引领财务职能向管理型转型。

作者钱建超洪文仲

机构地区同方股份有限责任公司中国核工业建设股份有限公司

出处《中国总会计师》 2022年第2期76-78,共3页 China Chief Financial Officer

关键词公司管理财务BP体系财务转型

分类号 F832.39 [经济管理—金融学] F830.42 [经济管理—金融学]

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