PMO在项目审查和监管中的职能分析

Function analysis of PMO in project review and supervision

如未能建立科学的管理和决策制度及体系,项目组织可能会在项目监管和审查实践中出现失误。项目监管和审查活动贯穿项目管理始终,项目管理办公室(PMO)应在项目的各个阶段设置若干个监控环节,对重要项目工作进行监控,及时发现问题,并指导项目团队解决问题。根据PMO的职能特点,深入分析建议书和可行性报告等重要文档的审查职能,阐述PMO的监管职能,以期提高PMO项目管理水平和效率。