施工总承包项目的成本管理问题及管控措施研究——以K项目为例

Research on cost management and control measures of the construction general contracting project——take project K as an example

当前,施工总承包模式仍然是国内建筑行业比较认可的一种管理模式。在业主投标阶段、分包招标阶段、施工阶段、结算收尾阶段,施工总承包企业在成本管理方面普遍存在一些问题。以某安置房项目为例,针对施工阶段存在的问题提出全过程成本费用管控、提高成本测算准确度、择选优质供应商、科学管理现场施工生产、建立健全结算奖惩制度等成本管理措施,以提高施工总承包企业的成本管理水平,提高项目效益。