基于进度、成本、质量三重约束的项目范围实施管控分析

Management and control of project scope based on triple constraints of schedule,cost,and quality

项目管控是一个结构化的驱动过程,其过程可理解为:将客户需求转化成项目范围,将项目范围转化成项目目标或可交付成果,将项目目标转化为将要执行的一系列活动,将项目活动转化为项目管控措施。通过实时跟踪、与计划对比、分析评估、调整等,在工程项目范围实施过程中对进度、成本、质量三重约束进行更加健康、有序的管控,并实现组织过程资产的持续更新。