摘要
人是企业的核心,对员工创新能力的调动与激励关系着企业的生存与发展。《中国上市公司创始人财富价值管理白皮书》(以下简称《白皮书》)显示,股权激励已经成为上市公司创始人普遍关注的话题。但与此同时,创始人们也提出了股权激励实践过程中的一些“痛点”问题:“上市后也做了一批股权激励,但是激励效果可能会比上市前弱”,“公司上市,过了限售期就有人卖了股票离开公司,甚至有人在限售期结束之前就离职了,离开之后再慢慢减持”……那么,应该如何设计合理的股权激励方案,在公司发展的各个阶段,都能够达到既激励员工又留住员工的目的呢?利威股权品牌创始人、复旦大学经济学院客座教授、利威股权丛书作者李利威对此进行了深度解读。
出处
《家族企业》
2022年第3期100-102,共3页
China Family Business Review