石油化工项目工程管理及优化措施

在工业革命后的这么多年里,石油已然成为了人类主要使用的能源之一,也是传统化石能源之一,其衍生物也就是化工产品在近些年也得到了广泛的青睐,尤其是随着时代的发展,社会的进步,科学技术取得了飞速发展,化工技术也得到了显著提升,在各方面技术快速提升的同时,石油化工的配套工程也在加速崛起,石油化工建设工程项目也在不断增多,众所周知,工程施工是一个复杂而又庞大的工程,正因其纷繁复杂的作业程序和多种机械器具的使用,而致使多处安全隐患深藏其中。再加上石油化工行业本来就是涉及到易燃易爆等高危方面,这就使得化工工程建设项目的技术含量要求和施工工艺变得更加复杂,安全风险系数也急剧攀升。为保证石油化工工程的施工质量,就必须从化工工程的施工现场管理上下功夫,及时发现安全管理过程中存在的问题,并不断解决问题,完善优化相应的过程和措施,甲乙双方共同建立一种良好的合作管理体系,让化工工程的整体施工条件和施工水平与工艺流程完美契合,并利用现有科技手段,从“人的不安全行为”“物的不安全行为”“环境的不安全条件”“管理上的缺陷”几个方面完善监督检查机制,保证化工工程安全完成,质量到位,现就石油化工建设工程安全管理中存在的问题及整改措施进行如下分析。