国有企业财务共享服务中心运行问题及对策的探讨

财务共享服务中心的职责就是将公司内部或者各个分公司之间重合的财务业务归集起来,对这些财务业务按照业务类别进行集中的核算,并完成财务结账工作和后续的财务报表出具工作。财务共享服务中心的推广是对国资委“制度改革”的有力响应,是公司内部管理变革的强力推手:通过对公司内部已有的财务流程和风险点进行梳理,将非标准化业务规范成标准化业务,推进财务核算流程化、标准化。但在运营过程中出现了或多或少的问题。这些问题制约了国有企业财务共享的发展之路,如不进行解决,可能影响国有企业发展进度。本文以国有企业财务共享服务中心的运营为研究对象,以财务共享服务中心的必要性为出发点,归纳出业务流程设置合理性较差、风险预测性不强、考核激励效果困难重重和信息安全亟待提高四个问题;然后基于实践引入绩效评价、内控管理两种财务管理方法,对问题提出相应的对策,旨在提升国有企业财务共享服务中心的管理能力,加强国有企业财务共享服务中心与业务链接的紧密性。