摘要
在中国制造2025、两化融合等国家战略的推动下,数字化、智能化将成为流程企业的发展趋势。按照中国石油提出的“共享中国石油”理念,也必将大力推进数字化、可视化、自动化、智能化发展,推动生产组织、经营管理和商业模式创新。具体来说需要加快推进数字化气田建设,抓好物联网建设,积极探索“自动化操作、智能化决策、精细化管理”的一体化协同工作模式,利用信息化手段,实现企业减员增效、组织结构优化的目标。以操作和管理层面“两个三化”为抓手,系统性研判现状、分析短板不足、规划好蓝图目标、设计好转型变革手段方法与实现路径,支撑开发生产向“智能化管理”转型升级。
出处
《石油工业计算机应用》
2022年第1期44-46,共3页
Computer Applications Of Petroleum