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这些超级品牌特征,你有几项
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摘要
2022年,餐饮人正逐渐习惯疫情带来的负面影响,每家企业都在不断为自己寻找着新的出路。有些餐企在疫情之下仍旧生意兴隆,它们具备怎样的品牌特征,得以穿越周期?七个月前,呷哺呷哺宣布关闭200家亏损门店,大幅度调整经营策略。四个月前,海底捞宣布关闭300家门店,其创始人张勇承认战略判断失误。
作者
宋宣
机构地区
不详
出处
《中国烹饪》
2022年第3期68-71,共4页
Chinese Cuisine
关键词
经营策略
海底捞
品牌特征
门店
呷哺
负面影响
疫情
分类号
F42 [经济管理—产业经济]
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中国烹饪
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