摘要
国有企业混改是时下热点之一,目前国有企业混改已经在深水区不断尝试。如同我国经济发展由高增长的经济发展阶段向高质量的经济发展阶段转变,正是国有企业混改的一面镜子。作为国家经济发展的重要载体,国有企业的一举一动都影响着国家的经济全局。随着混改的深入,混改管理机制、治理架构、职业经理人授权管理等关键问题逐步清晰和落实,混改企业下一步将要面对的是企业细节融合的问题。财务管理作为国有企业混改最重要的细节之一,财务人员管理机制往往难以得到重视,从而使“管人管事管资产”的模式未能实质向“管资本”的模式转变。本文拟通过研究财务人员管理机制的问题,寻求有效的方法,来发挥混改企业财务人员管理环节的作用,从而推动国有企业混改取得更实质的成果。
