“放管服”和内控结合下高校科研耗材采购全流程管理

在科研“放管服”和内控结合下,既要有力地接住“放”,也要全力地做好“服”,提高科研经费使用效益,但又不能让“管”流于形式,造成内控风险。文章以高校科研耗材采购为研究对象,从耗材范围界定、耗材采购的风险识别入手,从单位层面完善制度建设,明确高校耗材采购的主体责任,建立科研诚信评价体系;从业务层面具体剖析高校耗材采购预算编制、意向公开、采购实施、验收管理、经费报销等流程,阐述如何实施高校科研耗材采购全流程管理,着力防范科研耗材采购风险,为提升科研经费使用效益和科研人员工作的开展保驾护航。