战略——就是弄明白“赢”的道理

说一个企业的成功是某种产品、某个人、某种要素,谁信?要素怎么打得过系统!企业的成就不能拿要素来解释。所有资源要素无所谓优劣。锅盔和面条、米饭,孰优孰劣?关键看把有限资源要素配置在什么战略方向上、配置在什么成败关键事情上、配置在能否克敌制胜的要害上。秦兵可背着锅盔连续作战半个月,弄得六国将士没有时间下面条、煮米饭。战略错了全错,人心散了全垮。