摘要
民营企业属于私人企业的机构类别。民营经济已进入优化、创新和发展的重要阶段。但是,我国许多快速成长的民营企业存在许多人力资源问题,他们尚未建立真正的人力资源战略系统,许多快速成长民营企业由于人才落后,薪酬体系不完善和忽视与员工的交流和沟通。简而言之,一方面,迫切需要高素质的人才。另一方面,在获得高质量的人力资源之后,很难通过有效的人力资源管理来长期维护人力资源并最大化能力的发挥。本文主要分析快速成长民营企业人力资源管理的现状和问题,并且对问题提出解决策略,希望对民营企业的人力资源管理有一定的帮助。
