基于资产的电网资产设备检修费用预算编制的研究

为贯彻“十四五”发展战略,适应输配电价成本监审要求,适应电改形式下的预算管理要求,加强电网设备生产成本精益管理,提升电网运检工作绩效。本文结合电网企业具体情况,从多维视角分析了资产全寿命周期管理、多维精益变革和电网检修运维作业成本深化应用等方面的工作,在此基础上提出了材料费(含自营和外包)、检修费(外包检修费)(以下简称“检修三费”)为核心的“预算编制到资产”的管理思路,通过三个步骤优化电网“检修三费”的预算编制流程,同时结合数字化手段,提高电网企业预算编制效率以及精细程度,支撑外部监管和内部多维精益管理,为电网检修“三费”的预算申报、归集、分析进行了有效的探索。