浅析联想集团跨文化人力资源管理

21世纪经济全球化和一体化的发展势不可挡,越来越多的人开始关注我国企业的跨文化人力资源管理问题。人力资源管理理论的文化内涵和底蕴非常深厚,文化差异通过影响人的行为进而影响组织的效率和竞争力,这种影响是巨大的。企业能否解决好企业在不同国家设立分部中的跨文化人力资源管理的冲突,带领各个分公司实现盈利,已经成为首要问题。本文将联想集团作为最具代表性的案例,对跨文化人力资源管理的有关问题做出了研究和讨论,希望对人力资源管理者寻找跨文化人力资源管理的有效途径有所帮助,从而促进企业的可持续发展。