加强建筑企业业财一体化工作研究

建筑企业由于生产的“产品”较为特殊,对“产品”质量与生产工艺有着较高的要求,而且复制难度大,从而给建筑企业进行工程项目管理带来极大的困难。加之建筑市场变化环境十分复杂,建筑企业既要顺应市场需求,又要做好内部管理,因此,必须对财务工作与业务管理进行组合,引入现代信息化管理系统,实现管理转型,改变建筑行业传统的运营模式,将业务、财务及管理融合为一体,使之适应市场需求的变化,促进建筑企业管理效率提升,从而获得更大的增值空间,为建筑企业积累更多的利润,助推建筑企业稳健发展。基于此,本文对建筑企业业财一体工作进行了一系列探讨。