基于业财一体化体系下的财务运营管理实践

随着我国医疗卫生改革事业的快速发展,尤其是公立医院改革的日渐深入,财务管理的地位日益凸显,成为广受社会各界关注的热点课题。事实上,随着公立医院经营规模的不断扩大,其经营内容和管理模式日渐复杂,很难从真正意义上的实现精细化管理。基于上述情况,传统财务管理模式已经越来越难以满足当下医院财务管理工作的一系列新需求、新挑战。科技的不断发展和时代的持续进步,使得传统会计工作无论是内涵还是外延都发生了翻天覆地的改变,只有从医疗业务角度出发,结合医院财务管理的总体特征开展针对性的创新,才能够更好地实现自身的价值。因此,公立医院的财务人员同样需要积极主动地转变传统观念,通过信息化手段实现业财一体化建设,推动财务管理的精细化升级,最终为公立医院的可持续发展提供源源不断的内生动力来源。本文就是在这样的背景下,讨论业财一体化对传统会计在诸多方面所带来的影响,并以F医院为例,介绍在此基础上基于业财一体化模式实现创新管理思路、传统财务会计转型、财务管理方式升级、整合医院资源、完善预算管理、深化成本管理,实现医院业财一体化的探索实践。