“三个加强”提升项目质量管理精细化水平

在工程项目建设中只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益。加强项目的内部管理是项目管理的核心,是决定工程质量优劣的关键。首先,建立一个能打硬仗的领导班子,坚持施权、管理和责任监督到位。其次,项目部在工程开工前编制项目管理大纲,建立质量保证体系,并监督质量管理体系的运行情况。