摘要
建立战略性人力资源管理,执行和完善以岗位分析为起点、绩效考核为核心、薪酬分配为结果的3P管理活动,可以驱动医院人力资源职能战略的发展。文章运用平衡计分卡(BSC)的理论方法,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,构建了人力资源绩效评价指标体系;采用SWOT分析法、BCG等方法,形成战略性人力资源规划。同时,围绕平衡计分卡,运用人力资源3P管理模式,全方位提高公立医院医教研的实力和水平,从人才强院角度助推医院相关战略目标的实现。
出处
《就业与保障》
2021年第24期154-156,共3页
Employment and Security
基金
科研教学等级不断攀升,实现国家自然科学基金项目立项零的突破,SCI论文发表量每年稳中有升,医疗质量安全成为全质控闭环管理的行业标杆并连续六年蝉联全国品管圈大赛一等奖。
