广州无线电集团市场化“四能”机制

作为一家诞生于计划经济时代的国有企业,广州无线电集团传统体制机制的弊端不同程度存在,深化改革势在必行。集团利用国务院国资委“双百企业”及广州市首家国有资本投资公司平台优势,落实“国企改革三年行动”和“对标世界一流管理提升行动”,把准新时代国企改革核心环节,导入市场化管理机制,创新和深化“机构能分能合、干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的市场化“四能”机制建设,通过体制机制创新激发内生动力、提升运营效率,着力破解国企“老三铁”(铁饭碗、铁交椅、铁薪水)难题,培养“尊重和敬畏市场规律,直面客户、直面市场、直面竞争”的人才队伍。在此基础上形成的“创业创新项目孵化机制”“事前约定超额收益共享机制”“重要投标项目成员抵押金共担机制”,让国有优势、企业领军人和铁军结成“命运共同体、利益共同体和责任共同体”,为企业优化经营质量、壮大产业规模、巩固竞争优势、收获倍增式发展提供了源头活水,实现了国有资产保值增值。