新时期企业全面预算管理优化路径

全面预算管理从20世纪就被西方国家普遍应用,并且取得了良好的效果。但是全面预算管理在我国企业应用的时间还较短,应用过程中还存在一定的缺陷。很多企业由于自身管理机制问题,对预算管理体系不够重视,预算管理体系陈旧,无法适应时代发展的需求。在预算执行过程中,也没有采用科学的方法开展监督,管理不到位、理论与实践脱节等问题较为严重。新时期我国经济由高速发展转向高质量发展,传统的企业管理模式已无法适应企业发展的需求,企业要实现管理机制的优化,就需要结合企业的实际情况全面改进全面预算管理体系,确保全面预算管理体系与时俱进,才能切实提高企业的管理水平。新时期对预算管理工作也提出了新的要求,预算管理只有实现对组织的优化,实现与战略的衔接,才能确保预算工作更加高效。同时企业需要对预算编制、预算执行、预算调整、预算考核等环节进行全面优化,提高企业的信息技术水平,才能切实改善企业的预算管理水平。本文基于新时期企业全面预算管理进行研究,针对企业全面预算管理优化的方案进行探讨,希望借此研究提高我国企业全面预算管理的水平。