供销社社有企业推行“联合体”的会计核算与财务管理探析

近年来,我国部分供销社下属企业(以下统称“社有企业”)出现了物业出租率和租金水平下降、销售滑坡、经营亏损的问题,同时由于自身有服务“三农”和部分城市政府管理部门对其有更多功能定位,导致社会效益与经济效益难以平衡。为有效应对此类问题,社有企业开始转变传统经营管理方式,采用“联合体”的经营模式,引入多元的经营机制,实现优势互补,以增加销售额、盘活物业、增强经济实力、创造更多收益,更好地完成功能定位效果。但是在采用新型“联合体”经营模式之后,传统的会计核算工作和财务管理工作受到了一定的冲击,因此需要进行合理的改革优化与完善。基于此,文章研究社有企业“联合体”的会计核算和财务管理意义,并提出几点对策建议,旨在为增强工作效果提供帮助。