军工科研院所基于内部市场化的项目绩效管理模式

近年来,军工综合体制改革在国家发展中逐步加快,对于军工科研机构具备机构和企业两种身份,在所难免地会面临日益激烈的市场竞争。在不断变化的市场中,任务优先、技术优先等正常运营模式变得越来越困难。组织形成的长期“大锅饭”并不能有效激发热情。资源争夺随着项目数量的增加,变得越来越激烈。“内部市场化”因处理一些体系制度上发生的原因,已被越来越多的军工研究机构引用。军工科研机构兴盛和升级的重心是项目,有效激励项目人员创新引领,提高个人和组织的绩效,公平、公正的绩效项目管理方式对增强企业活力、推动企业发展具有重大意义。纵观现有对项目绩效管理和内部市场化的解释,几乎没有将二者结合的实际操作或理论研究。但在机制上,基于市场化内部和绩效项目管理,也存在着某些相通性,可以相互借鉴、相得益彰。笔者在解释两方面的含义的基础上,研究了市场化内部的军工科研机构建立绩效项目管理模型的可行性。