“投建营”一体化高质量发展战略引领下建设业务转型研究——以南京市Y集团为例

推动投资、建设、运营一体化是大型国有平台转型发展、提升综合竞争力的重要途径,建设环节作为项目全生命周期中的最重要因素,是项目成功的关键。文章在对南京市Y集团发展建设业务的必要性、可行性进行深入研究以及分析其存在问题的基础上,提出具有针对性的路径建议,以期为Y集团实现“投建营”一体化高质量发展提供支撑。