A供电企业内部模拟市场的构建路径与实施保障

输配电价改革与配售电业务放开等一系列政策的出台,对供电公司的成本管控能力与价值创造能力提出了更高的要求。从内部环境来看,电力国企不仅要接受来自国资委及上级公司的经营业绩考核,还要面对自身发展驱动力较差的现实问题,后者主要体现在两个方面:第一,从组织结构上来看,部分国企及所属单位没有划分出明确的价值主体,绩效较难考核,提质增效的压力主要集中在公司整体层面,并未传导至各层级。