上海保障性住房精细化管理研究——以外高桥新市镇G09-02地块为例

在高质量、低利润的要求下,保障性住房工程项目的承建单位必须要科学地把控成本与质量,加之保障房项目工期大多都很短,进一步加剧了项目管理的难度。在满足质量要求的基础上,开发商想要挤出一点利润,只能加强成本、工程质量、工期等环节的管控。精细化管理的实施有效地控制了工程项目成本,极大提升了项目的整体质量和效益,有助于保障房建设单位提高社会形象力、信誉力。精细化管理所追求的就是通过细化分解战略目标,并加强执行环节的管理,使建设单位高度落实执行规划,最大限度的发挥管理效应,从而使开发商自身的执行力全面提升。基于建设项目的“精细化管理”,最关键的就是有效地结合创新性与规范性。