摘要
财务管理工作是企业管理的重点和难点之一。本文就水力发电企业财务管理工作的特点和存在的问题,特别是财务管理中成本管理的难点,提出以业财相结合,以全面预算管理为基础、绩效考核为标尺,实施精确计划、精确决策和精确考核的全过程、全方位的精细化成本管理模式。同时就预算管理指标制定应遵循的原则和财务绩效考核指标制定应注意的问题,提出了相应的解决方案。此财务管理模式已经在某水力发电企业中实施,通过财务管理制度革新,企业年生产效率提高约10%,年成本下降约15%,取得了良好的效果,对同类水力发电企业有一定的借鉴意义。
