制造业财务共享中心运行优化研究见解

随着信息技术的高速发展,我国已经步入了信息化时代,在这一时代下,为企业发展提供了诸多机遇,但同时也带来了一定挑战。市场经济发展,使得制造业行业竞争加剧,为获得全面发展,制造业应当优化财务管理结构,提高管理能力以及核心竞争力。在开放以及共享的信息化时代下,制造业企业需要通过财务共享中心建设,实现数据信息资源的全面共享,保证各项工作规范开展,同时还能够保障制造业决策的科学性。财务共享中心模式是制造业财务管理的基本模式,也是财务管理转型的基本要求。制造业在发展与运营中,积极构建并优化财务共享中心,有利于优化运营成本,提高财务管理工作效率与质量,实现财务管理转型与升级,推动制造业全面发展。但在实际工作时,制造业财务共享中心运行还存在诸多问题,运行流程操作与业务流程设计相分离,实际业务流程效率低下,这些因素均制约了财务共享中心运行效率,同时也不利于制造业财务管理转型。在本次研究中,针对制造业企业财务共享中心运行中存在问题,提出优化措施,发挥共享中心作用,实现资源共享,提高财务管理质量,调动制造业又快又好发展。